甘南-写标书公司#-有口碑#诚诺标书

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三、面漆施工工艺
1、施工程序:基层→涂刷基层剂→涂刷附加层防水涂料→涂刮遍涂料→涂刮第二遍涂料→涂刮第三遍涂料→次蓄水试验→稀撒砂粒→质量验收→保护层施工→第二次蓄水试验。
2、作业要点:
（1）基层:将基层清扫干净;基层应到找坡准确,排水顺畅,表面平整、坚实、无起灰、起砂、起壳及裂等现象。涂刷基层剂前,基层表面应达到干燥状态。
（2）涂刷基层剂:将聚氨酯按规定比例调配好另加入适当的稀释剂搅拌均匀即可使用。先在阴阳角、管道根部用毛刷均匀涂刷一遍,然后大面积涂刷,材料用量为0.2㎏∕㎡左右。涂刷后干燥4小时以上,才能进行下一工序施工。
3、涂刷附加增强层防水涂料:在地漏、管道根、阴阳角和出入口等容易漏水的薄弱部位,应先用聚氨酯防水涂料均匀涂刮一次附加增强层。
4、腻子施工前检查防火涂料涂层的平整度、干燥程度，是否满足规范要求。
5、遍找平腻子施工，对防火表层，流坠、污染物及表面浮灰等干净。可局部先找平，也可满刮找平腻子，必须用靠杆（2米为宜），找平即可，避免出现厚刮裂情况。使用模具或加网可根据现场实际情况而定。找平层干透方可进行下道工序。
6、加挂玻纤网格布，阳角部位采用成品阳角条找方、顺直。
7、柔性腻子批刮1道，腻子颜色白色为宜，遍柔性腻子建议用靠杆或大板满拖一遍，第二用小刮板收平，干后沙子打磨（240目为宜）。有缺陷处再次批刮、打磨。
8、封底漆一道，根据所确定颜色、花色进行施工。
9、喷2道闪银色氟碳面漆或2道哑光灰白色氟碳面漆或2道其他据现场要求确定颜色氟碳面漆。
四、柔性腻子使用工艺
（1）基层：基层坚实无浮灰和污物，平滑墙面须用界面剂进行界面，并铲除疏松部分，墙体表面含水率应低于5%。
（2）搅拌：直接加水搅拌，稠度以施工为宜，搅拌均匀后静置10-15分钟，再进行充分搅拌即可使用。
（3）批刮找平：腻子压平应在半干状态下（用手轻压不变形）完成，固化后可用砂布打磨找平。

三、成立工程项目经理部
项目经理部由富有管理经验的项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员、质量负责人、专业质量检查员、安全员、材料设备员、采购员、计划员等组成。项目经理为我公司的法定代表人在项目上的全权委托人，具有建筑工程专业建造师资格，负责整个工程项目的管理及协调工作，对整个项目负责；副经理对建筑工程进行负责；技术负责人负责整个工程的质量管理和技术管理，负责各专业施工员及技术人员对本专业的技术与施工进度的协调；材料负责人负责整个工程的成本管理；安全员负责整个项目的安全施工及文明施工；计划员负责整个工程材料、设备及工程进度的计划统计工作及时上报分公司主管部门。
各工种施工班组长由具有管理经验并有一技之长的技术骨干担任，负责班组施工进度的落实、质量的落实、严格执行“三检制度”，保证不合格品不出班组，牢固树立“质量”的意识。
四、质量目标
达到行业验收标准。
五、施工准备
1、好 研究工作，收集需要的各种技术，包括现场地形、地质、水文以及现场周围房屋供水、供电、通讯情况，现场地上地下障碍物等，了解掌握建材资源，及市场行情为施工组织的制定可靠的和依据。
2、熟悉和掌握施工图纸，审查施工图和是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，掌握设计内容及技术条件，审查建筑物与地下是否有障碍物。
六、施工现场准备
1、临时设施搭设：根据施工现场平面布置图以及临时设施计划搭设。
2、组织设备及材料进场：按计划组织进场。
3、施工用水
本工程施工项目多，施工人员多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因此，有必要对临时供水编制详细方案，以保证工程顺利进行，临时供水设施应满足施工用水，施工人员用水及现场消防用水的要求。

一、概述
1、满足进度的要求，保证按期完工。
2、满足施工质量的要求，避免恶劣条件下进行施工。
3、满足各工序正常的施工关系，搭接合理稳妥。
4、以均衡施工为目标，维持主要工程施工强度的稳定。
二、施工总体进度安排
根据招标文件要 10月15日。
工程工后立即进行施工生产及生活设施建设，施工临时道路修筑等施工准备工作，施工准备工作完成后，以堤防工程施工为关键线路，满足招标文件对工程期要求。
1、保证措施
（1）组织措施：选调的技术人员组成进度控制的组织系统，按着施工阶段进行项目，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、控制方法、协调会议时间、参加人员等，对影响进度的因素分析和预测。
（2）技术措施：根据工程实际情况制定合理的施工方案，选用先进的机械设备和施工工艺加快施工进度。
（3）管理措施：选调管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥。
三、施工工期保证措施
（1）采用动态管理，确保项目总工期的实现
（2）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（3）推行计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的年、月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
2、物资保证
严格制定材料的要求，根据现场施工的进度保证各施工段材料的及时，杜绝停工待料的情况出现。
项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料；根据施工总进度，确定材料的详细的计划，确保工程需要。
坚决杜绝停工待料现象的发生。材料员按进度要求排出主要材料计划，自行采购的材料一般3天内安排一次，确保生产所需。
3、从机械配备人员落实上保证
施工机械（机具）到统筹安排，统一调配，合理使用。好施工机械（机具）的维修、保养工作，保证施工机械的正常运转。
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目部，统一指挥，协调施工；选派技术力量强、机械设备先进的施工队伍，劳动力的安排和管理按总工期要求，合理分布劳动力需用量。项目部对劳动力的使用情况实行动态管理，对每周的劳动力平稳情况及时进行调度，确保各工种的劳动力平稳。对关键线路的主要部位劳动力必须给予配足，从人员落实和机械设备上保证工程按期完成。
保证计划的严肃性，好计划的动态管理，当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，在保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机具，争抢工期，保证不影响下一工序的施工。
4、从后勤生活上保证
抓好职工生活、、卫生、防工作，保证职工有充分的精力和体力。加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；对食堂、宿舍加强卫生管理，确保工人吃好、睡好，现场配备茶水有必要的品，并实行24小时安排 人员值班。加强与的，尊重附近居民，好与沿线单位、居民的工作，使工程施工顺利进展。

（2）应急组织的分工职责
1）应急领导小组职责
施工工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌 、企业救援指挥部、当地安监部门、门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者及为临时救援组长。
2）组长职责
决定是否存在或可能存在重大