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4、财务物资部质量管理职责
（1）机械设备的完好程度，对工程质量的影响很大，要好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负责。
（2）按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。
（3）建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证设备在施工中的正常运行。
（4）对于技术革新的设备，要到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。
（5）所供材料必须符合 的有关标准规定。
（6）好材料、成品、半成品的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合标准、无质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放。
（7）发现不合格的材料必须及时负责更换，对因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事故和经济损失负全部责任。
5、试验室的质量管理职责
（1）严格按 的标准、规范、规程，认真检查所检验项目的原材料、成品或半成品构件的质量。
（2）监督检查原材料的合理使用情况，有权禁止不符合质量要求的材料的使用。
（3）使用仪器设备的人员，均经培训考核合格，取得上岗证书，方能上岗操作。
（4）所有使用的仪器设备，建立仪器设备台帐，实行专人管理；凡新购的仪器设备，必须会同技术负责人进行箱验收，登记入库；通用仪器设备经验收合格后，由使用人从仓库领手续，并登记入册，负责保管； 设备经验收合格后，由使用人从仓库领手续，并登记入册，负责保管； 设备经调试后，专人负责养护、维修、检定的管理工作。
（5）仪器管理人员必须按规定的周期进行检定（送检或自检），保证仪器设备正常运行，确保测试数据准确。经检定的设备必须贴上标志，不合格的仪器不准使用。
（6）试验人员使用规定的表格，认真填写原始记录，内容详细、完整、准确，字迹清晰工整。原始记录的数字，不允许随意涂改，如需涂改需按规定法进行。原始记录填写完整，对数据认真审查，并有记录人、校核人签名，作为编写试验报告的依据。原始记录交室保管，作为技术存档备查。试验、检测报告由项目主试验员整理填写，签名后连同原始记录送试验技术负责人审定签字批准， 由试验室主任加盖工地试验室章出试验报告。试验、检测报告连同原始记录由档案管理人员负责归档保存。
（7）试验检测数据采用统一表格进行记录、整理、保存，并及时保存。标准试验、工艺试验的试验报告，必须随附各种原始记录和试验检测报告。定期对试验结果进行统计分析。所有试验必须字迹清楚、签名完整、计算准确。试验报告单、原始记录、报表必须统一分类，并编号和归档。

（5）进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节。
18、施工进度计划保证措施
本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。
（1）成立保证工期领导小组
1）加强组织领导，抓紧前期施工准备工作。由项目经理部领导分工负责，同时展现场、技术、资源等各项准备工作，并制定出严格的施工进度计划，按期完成。
2）成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，工程管理部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。
3）建立工程例会制度，项目部每周组织一次工程例会，由项目经理主持，总工程师、各职能部门负责人、专业队长参加，定期分析研究施工中存在问题及解决法，协调解决各工种之间的相互配合问题。合理调剂人力、物力、财力和机械设备，使施工进度按计划执行。同时搞好对外关系，在施工中各部门，各施工队在合法的前提下切实理顺与、监理和地方关系，营造一个良好的外部施工环境。
4）根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
（2）建立工期保证体系
建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和劳材机等施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标，保证实现甲方对该工程的总体工期规划。
（3）施工进度控制的组织、技术措施
1）根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求到责、权、利明确、统一。
2）订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总给各专业施工方，以便互相好协调工作，以免互相发生冲突。
3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负责任，项目经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各施工队负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。

（6）工序控制
施工作业人员按规定经考核后持证上岗。
施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。
工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处置。施工管理人员记录工序施工情况。
4、验收阶段
单位工程竣工后，项目技术负责人按编制竣工的要求收集、整理质量记录。项目技术负责人组织有关专业技术人员按 终检验和试验规定，根据合同要求进行验证。对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行。项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并好工程移交准备。在 终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。
5、工程回访
我们时刻以增强顾客满意为工程的本质，在施工过程中，时常与沟通，及时了解掌握顾客对施工过程中的工期、质量等满意程度，收集顾客信息，制定相应的措施增强顾客满意，工程完工后，及时进行工程维修和保养，定期进行回访。
6、质量检验过程
每项工程施工严格执行三检制。
五、材料采购质量保障措施
为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
1、材料采购工作流程
材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程。
2、材料管理制度
（1）掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。
（2）合理组织材料，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
3、材料、设备验收制度
（1）材料、设备进场前审核
本工程所有材料，包