土光敏夫以身作则

前日本经团联会长土光敏夫，是一位地位崇高、受人尊敬的企业家。土光敏夫在1965年曾出任东芝电器社长。当时的东芝人才济济，但由于组织太庞大，层次过多，管理不善，员工松散，导致公司绩效低下。
　　土光敏夫接掌之后，立即提出了“一般员工要比以前多用3倍的脑，董事则要10倍，我本人则有过之无不及”的口号，来重建东芝。
　　他的口号是：“以身作则最具说服力。”他每天提早半小时上班，并空出上午7点30分至8点30分的1小时，欢迎员工与他一起动脑，共同来讨论公司的问题。
　　土光敏夫为了杜绝浪费，还借一次参观的机会，给东芝的董事上了一课。有一天，东芝的一位董事参观一艘名叫“出光丸”的巨型油轮，由于土光敏夫已去看过9次，所以事先说好由他带路。那一天是假日，他们约好在某车站的门口会合。土光敏夫准时到达，董事乘公司的车随后赶到。董事说：“社长先生，抱歉让您等了。我看我们就搭您的车前往参观吧！”董事以为土光敏夫也是乘公司专车来的。土光敏夫面无表情地说：“我并没有乘公司的轿车，我们去搭电车吧！”董事当场愣住，羞愧得无地自容。
　　原来土光为了杜绝浪费，使公司合理化，乃以身作则示范搭电车，给那位董事上了一课。这件事立刻传遍整个公司，上上下下立刻心生警惕，不敢再随意浪费公司的物品。由于土光以身作则点点滴滴的努力，东芝的情况逐渐好转。