人多力量大 韦尔奇群策群力

1986年，一位年轻工人冲着分公司经理嚷道：“我想知道我们那里什么时候才能有点‘管理’！”韦尔奇听后，不仅不允许处分这位年轻人，还亲自去调查，几周后，分公司的领导班子被撤换了。
　　在通用电气公司里，每年约有2-2.5万名员工参加“大家出主意”会。时间不定，每次5到150人，要求主持者善于引导与会者坦率地陈述自己的意见，及时找到生产上的问题，改进管理，提高产品和工作质量。
　　员工如此，公司的各级管理层也在这种精神的指导下，更加注意集思广益。
　　每年1月，公司的500名高级经理在佛罗里达州聚会两天半；10月，100名主要管理者开会两天半；最后30~40名核心经理则每季开会两天半，集中研究下面反映的问题，做出准确、及时的决策。
　　当基层召开“大家出主意”会时，各级经理要尽可能出席参加。韦尔奇带头示范，常常只是专心地听，并不发言。开展“大家出主意”活动，给公司带来了生气，取得了很大成果。如在某次“出主意”会上，有个员工提出在建设电冰箱新厂时，可以借用公司的哥伦比亚厂的机器设备。哥伦比亚是生产压缩机的工厂，与电冰箱生产正好配套。如此“转移使用”，节省了大笔开支，这样生产的电冰箱是世界上成本最低、质量最高的。
　　开展“出主意”活动，除了在经济上带来巨大收益外，更重要的是使员工感到自己的力量，精神面貌大为改观。经过韦尔奇的努力，公司从1985年开始，员工减少了11万人，利润和营业额却翻了一番。据说，通用电气是美国道琼斯工业指数设立以来唯一仍在榜上的公司。通用电气曾被《财富》杂志评为“美国最受推崇的公司”和“美国最大的财富创造者”。