松下：以身作则会感动部属

经营者要能容忍员工的反对意见，并以身作则去感动部属，才能带动公司的进步。
　　松下认为，当你聘用10个人时，10个人都按你的意愿去做事几乎是不可能的。一般来说，总会有一个人反对你的意见，而又有两个人处在可有可无的地位。
　　因此，松下认为经营者应该事先有一种觉悟，那就是，如果你雇佣了10个人，其中会有3个人对于工作的推动不一定有益，但你却不得不让他们3个人跟大家一起工作。因为这3个人并不是固定不变的，这件事可能前3个人会不赞成，而对于那件亊可能后3个人会不同意，但是他们各自又都有其优势的地方存在。因此不能盲目地辞退任何人。如果你对这种情况有明确的认识，那就不会因为牢骚而降低经营的热情了。
　　我们在用人的时候，总是不能如愿地“精挑细选”的。这好比一个人的身体，不可能一年到头都健康。有时候胃不舒服，有时候血压高等。如果疾病是暂时性的，很快就能治好，也就不成什么问题，但如果必须长期调养，就要随时注意保养，以免疾病恶化。
　　松下认为，在推动工作或用人的时候，经营者对此必须先有了解，然后以身作则地处理事情。本身要最早上班，并工作到最晚，做员工们的模范，这是最重要的。与其为了员工不赞成的想法伤脑筋，还不如用榜样的力量潜移默化地去影响大家。
　　只要你认真地工作，这种专心的态度必能感动周围的人，使他们主动帮助你或积极工作。
　　不论大、中、小型企业松下都经营过，松下觉得不论企业的规模如何，经营者以身作则的作风是最应该做到的。只要你表现出真挚的态度，员工们必定会效法你。