企业资金周转极速减少隐形成本

企业的经营过程，实质上是资金的周转过程。企业通过股东的投入和银行的贷款取得资金，购买原材料，购买设备，雇佣职工,然后将原材料加工成产品，最后将产品销售出去获得现金。资金周转得越快，企业当中的成本就越少，企业就越赚钱。这是因为资金每周转一次，企业才能嗛一次钱，资金周转得越快,企业嗛的钱才越多。
　　国美的张志铭曾经说过：“我们最注重的是资金的周转。其实做企业，特别是做商业,有多少资本是一个方面，更重要的是资金的周转速度。记得1993年我刚到国美的时候，我们经营的品种还比较少，一个门店的库存一般一百多万元，而一个月的销售额在七八百万元，一个月内资金能周转六七圈3每天都在出货，每天都在进货。”正是靠迅速的资金周转，国美才很快得到扩张。
　　可以说,减少成本，获得利润是每一个企业的最大目标。企业的营业活动是获得利润的支撑杠杆。而资金又是维持企业运营活动的有力武器。如果资金不流动或者滞后，那么就不可能为企业带来效益，因为他会浪费企业很多的成本，严重后果可能使企业倒闭，因此,企业应当加强财务控制，加快资金周转。
　　1.尽量减少产品及材料库存。
　　2.应做好估测，合理筹划固定资产，不可肓目扩张。公司增加固定资产投资后，如营业额及利润不能成比例增加，即可变成难以摆脱的负担，故扩充设备、增加资金，必须事前做好市场调査，搞好预测及计划，避免“先天性不良”，造成公司不能自拔3所以要尽董减少固定资产投资。
　　3.应收货款要加强管理落实责任,及时回收。
　　4.营业有盈余时，对生产经营所需资金，应适当保留，以巩固财务基础。
　　5.公司增加资本金，由业主直接以现金投入公司，增加公司可运用的资金。
　　6.发行公司债券,报经国家批准，发行公司债券，以解决资金不足。
　　7.筹借债务资金，向银行申请借款，票据贴现，以及向其他单位、团体、个人借款；还可改变贷款结算条件和方式。
　　8.呆滞材料及废料，尤其是金额大、数量又多时,会严重积压资金，还浪费费用，比如仓储费用、保管费用、维护费用等等。所以应想法设法将他们变卖掉。