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社会物流展第三方医流如何突破？由于第三方医流 门槛较高、专业要求高、前期投入高、见效时间长，因此社会物流企业要想在第三方医流取得突破，需要好以下几点工作。首先需要充分分析行业机会点和风险点，结合自身的优劣势，根据企业中长期战略规划方向，找准展第三方医流的，努力到与竞争对手进行差异化竞争（不要试图取代或者消灭目前的医经营企业物流，要用社会物流网络资源丰富、相应速度快、用人用工方式灵活、成本低、服务方式多样等优势进行差异化运作），精心谋划、稳步推进，更要有一定战略定力（要明白第三方医流从投入到见效往往需要半年甚至一年的时间），往往坚持就是胜利；其次医流的专业性相对较高，需要加强企业医流专业人才、团队和能力建设，提专业、练内力、强机体；此外还需要加强满足医行业法律法规（如GSP、GMP等）的相关软硬件建设，到统一规划、分步实施，要非常重视信息化建设，只有高于现有医经营企业的信息化水平，才有更强的竞争力，才有更好的整合各种资源的能力与手段； 需要熟悉医工业、商业、机构的思维方式、经营方式、管理方式，了解行业文化，这样才能用相同语言、思维、文化沟通与交流， 才能走到一起。