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一、安全体系建设
为保证施工生产的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境，我们将建立完善的职业健康安全体系，通过对安全生产计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，按时、 、交付顾客满意的工程。
1、安全生产方针
我们的安全生产方针是“安全生产预防为主，防管结合”。我们承诺：
（1）持续遵守相关职业健康安全法律、法规要求；
（2）贯彻“安全，预防为主”方针；
（3）制定并持续实现职业健康安全目标和指标；
（4）建立、健全并严格执行职业健康安全管理制度，严格执行职业健康安全规程和标准；
（5）“以人为本”，关注员工安全和健康，为员工一个安全文明健康的施工环境。对员工进行职业健康安全教育，不断提高员工法律、法规意识，工程技术知识，基本职业健康安全技术知识和专业职业健康安全技术知识，提高预防伤亡事故，职业危害的能力；为员工配置符合 规定标准的劳动安全卫生设施，职业设施，设备和个人防护用品，以改善劳动条件，防止伤亡事故和职业的发生。
（6）投入充分的人力资源、财力资源、专项技能、技术、确保在本工程中能够控制职业健康危害、风险；
（7）建立的员工协商、信息沟通与交流机制，促进全员参与职业健康安全事务；
（8）持续职业健康安全绩效，确保、监理各方面满意。
安全方针由项目经理批准、颁布，利用各种形式传达到员工，通过制定相关措施计划得到实施和保持，并可为相关方所获取。定期进行评审，确保其持续适合法律、法规及各种变化的要求。
2、安全目标
根据 有关安全生产指标并结合本公司各项的安全管理制度，本工程施工期间的安全目标是：
（1）杜绝重伤及以上人身伤亡事故；
（2）避免或减少轻伤事故发生；
（3）无重大的机械设备、火灾及交通事故；
（4）保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。
3、安全管理体系
（1）项目安全生产必须坚持“安全、预防为主”的方针。
（2）项目部依据GB/T28001标准、公司安全管理体系和施工生产实际情况建立项目部安全管理体系，通过对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行风险评价，识别工程施工中高处坠落、物体打击、机械、设备伤害、电伤害、气象灾害、职业危害等危险源，并制定管理方案进行控制，达到预防的目的。
（3）安全体系采用PDCA循环管理的模式，通过策划-实施与运行一检查与纠正措施一管理评审等过程，实现体系的持续。
（4）项目部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全保证计划，通过对影响安全的各个环节和要素进行有效控制，达到持续。

5、从资金落实上保证
在工程施工前期，我单位将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员、材料、设备及时到位，确保工作的顺利展。对施工过程中支付的工程进度款，实行专款 。同时实行质量进度保证金制度，项目部和施工队对施工进度作出承诺，若完不成当月进度计划，则按规定进行罚款。
6、从安全生产上保证
加强职工安全法规教育，增强安全生产观念。各施工班组组成安全小组，设专职人员负责安全生产的日常检查、督促，保证施工的顺利进行。特别要落实对专业管线的保护，不能有丝毫的思想松懈。
7、施工进度计划管理
项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，制定施工计划、跟踪施工计划和分析施工计划。并且按照下面的管理过程进行管理。
（1）确定进度管理的目标
以实现施工合同约定的竣工日期为 终目标。对进度控制总目标应进行。可按单位工程为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。
（2）编制进度计划
施工进度计划考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。
（3）进度计划执行
建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。
施工进度计划通过编制月、旬、周施工进度计划实现。月、旬、周施工进度计划逐级落实， 终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、工及延期工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核法。
在进度控制中，确保资源进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行：当发现资源出现中断、数量不足或时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源计划。
（4）进度的检查
对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。
施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后，月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
（5）进度的调整
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整包括内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源等。

21、技术保证措施
（1）编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。
（2）广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。
（3）本工程工序较多，在确保安全、质量基础上，提高插入度、展平行作业、同步施工是保证工期的关键。
（4）组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报工，及时提交竣工验收。
（5）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。
（6）搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。本工程为一个庞大的系统工程，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。
（7）依靠科技进步，缩短工期。
本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。
22、资源保证措施
（1）人力资源保证
1）在本工程上，我们将委派承担过类似工程、具有大型工程