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多家房企布局产业地产《225》明确了9项战略任务和重点：一是提高 业创新能力；二是推进信息化与工业化深度融合；三是强化工业基础能力；四是加强质量品牌建设；五是推行绿色；六是大力推动重点领域突破发展，聚焦新一代信息技术产业、 数控机床和机器人、航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农机装备、新材料、生物医及高性能器械等重点领域；七是深入推进业结构调整；八是积极发展服务型和生产 业；九是提高业化发展水平。

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实现真正意义的转型，就需要有破有立。那么破什么、立什么？还需要铁路部门好好结合实际和市场需要，加以深入思考。笔者认为：破，就要破除旧的思维观念、破除旧的管理方法、破除旧的经营模式。原有的黑货包打天下的思维模式必须破除，对适宜于短途运输的精密仪器、战略性物资等新兴产业方面下功夫是当务之急的。而且在这方面铁路具有其先天优势，铁路本身具有低成本、长距离、全天候、节能环保的优势，在交通运输体系中处于骨干地位。

国金证券研究员后立尧分析指出， 提出225，将其上升至 战略层面，未来将在政策、资金、技术等多方面对相关行业予以支持。多家房企已经嗅到机会，正摩拳擦掌。在河北固安，通过与产业新城运营商华夏幸福采用主导、企业运作、合作共赢的市场化运作模式，发展航天、生物医、产学研、电子商务、生产型服务业等产业集群，固安已经形成了原材料科技、航天科技等 业的产业链条。在转型的躁动下，遵循其城市配套服务商的，万科计划在下个十年，继续专注于房地产行业，但产业地产将与住宅地产、消费地产并驾齐驱，成为拉动业务的三驾马车。

可从什么时候始，铁路物流已风光不再，大棚蔬菜的普及，大宗百货运输的减少，让铁路货场火爆的场面已经成为过往。铁路货场门庭冷落，这有时代发展的客观因素，也有铁路物流自身存在的不足。异突起的物流公司，如雨后春笋般出现在各个大中城市，小镇乡村，他们从铁路物流当时存在的不足着手，以其快速、方便、送货等优势占尽先机，在物流运输中后来居上。想想一边是手续繁杂、行规繁多、劳神费力，而一边是方便快捷、取送货、让你足不出户就把货物妥妥地送达目的地，你会选择哪边自然一目了然。